三大角度解剖暴风集团：它是“缩小版乐视”吗？

原标题：解剖暴风：它是“缩小版乐视”吗？ 8月4日，发布公告称，董事长冯鑫将所持的532.7万股用于质押融资。截至当日，冯鑫已经累计将手中的4921.37万股进行了质押，占其所持股份的69%。 在三周前，公布了2017年半年度业绩预告，预计归属上市公司股东的净利润将比上年同期下降0%至30%，预计产生的归属上市公司股东净利润为：1320.44万元-1886.34万元。 提起暴风，总有人想到暴风2015年登陆资本市场后创造的股价神话。如今暴风上市不过两年多的时间，这家公司的市值从最高的369.07亿元跌至2017年7月17日的66.23亿元，累计蒸发了超过300亿元。 在2016年初，暴风曾寄希望于通过“全球DT大娱乐布局”，以VR、体育、影业、TV等业务进行“多中心布局”，将暴风影音、暴风魔镜、暴风TV、暴风秀场4大业务变大变强。 2016年，亏损超过2亿元，同时，的资金问题也日益明显，公司负债率逐年增加、经营活动产生的现金流也变为负数。 在这样同样发力“大屏”、“生态”，同样亏损、资金压力增大的情况下，暴风和乐视被人们关联起来。 一个有趣的现象是，2016年，的实际控制人、董事长冯鑫还公开提出了学习乐视战略的口号。 近日，一则名为“暴风是不是下一个乐视”的帖子也开始火热起来，还有的文章出现了“缩小版乐视：”的题目。据记者通过数据对比发现，与2016年双双亏损，这也成为两家公司上市以来的首度亏损。2016年年底，和的负债率也十分接近，分别为67.69%、67.48%。在股价、市值变化上，暴风和乐视也均是从“神坛”顶峰回落，2017年双双暴跌。在投资和业务布局上，双方的板块也十分类似。 利润 电视拖累，2016年暴风乐视双双“首亏” 数据显示，和2016年分别亏损2.4亿元、2.2亿元，这成为暴风和乐视上市以来的首度亏损年。 在2016年年度报告中称，公司是因乐视致新净利润亏损6亿多元，才直接导致了净利润的下滑。资料显示，乐视致新是重要的控股子公司，拥有最重要板块——乐视超级电视。而乐视也在年报中称，乐视商城处于亏损状态，随着业务规模的不断扩大，亏损呈现不断上升的趋势。 2016年净利润的亏损，主要原因是因新布局的暴风电视产生亏损。称，暴风电视是公司战略布局的新业务，2016年处于快速积累用户的初期阶段，尚未进入盈利期，因此影响公司整体盈利水平；其次，2016年下半年以来，上游电视面板等原材料价格大幅上涨，导致暴风电视产品成本大幅上升，毛利率进一步降低。 亏损点双双踩在“大屏”业务上的同时，暴风和乐视的其他业务也有相似之处。数据显示，的收入构成中，销售商品收入和广告收入占比较高；乐视的收入构成中，终端业务收入、会员及发行业务收入、广告业务收入占比较高。 资金 暴风乐视去年负债率均超67%，现金流由正转负 在乐视各个板块的负债受到关注的同时，的资金情况也并不乐观。choice数据显示，截止到2016年年底，和的总负债分别为17.33亿元、217.52亿元，负债率分别为67.69%、67.48%。 虽然的负债总额较的负债总额多出200亿元，但的还债压力也并不轻松。数据显示，上市以来完成过3次股权激励性质的增发和1次债券进行募资，总额不到4亿元。以88.59元/股的均价减持1100万股，套现9.74亿元。