只靠烧钱的中介 迟早会死吗

[爱屋吉屋曾在不到两年时间里，融了5轮资金共计3.5亿美元，估值10亿美元。] 2015年，爱屋吉屋的巅峰时期，曾有人问，爱屋吉屋还能走多远。 这个问题到了2019年有了最终答案。近日，爱屋吉屋的网站、APP、微信小程序被发现均已停止运营，除了核心团队，无人知道爱屋吉屋倒下前发生了什么。 真正的结束往往悄无声息。爱屋吉屋大张旗鼓地来，最后静悄悄地走。 2016年，爱屋吉屋联合创始人邓薇上第一财经的电视访谈节目时曾表示，爱屋吉屋要从最会烧钱的公司，变成最会赚钱的公司。爱屋吉屋最后并未做到。 爱屋吉屋成立于2014年，那一年中介＋互联网风头正盛，深圳一度市占率近三成）、挤死竞争对手、再融资、再烧钱扩大规模的路径。这种路径在互联网公司中十分常见，ofo也是这样，把钱烧光，然后死了。 可见，在互联网业中，疯狂烧钱抢占市场份额的方法不一定奏效，到了业，更是如此。 业内曾断言，互联网中介无法完成交易闭环的主要原因在于，房产是非标产品，交易频次低，交易流程长且复杂，金额大。 讲求便捷化手段的互联网无法改变房产中介业的天性，正如开始时主张无门店摆脱沉重线下资金的爱屋吉屋，到2016年也不得不开起门店。 跟Q房网、房多多们相比，爱屋吉屋另一个劣势还在于出身土豆网的邓薇并无和中介经验。要颠覆中介业的爱屋吉屋，如何能深刻理解它所要颠覆的对象？ 2018年，业因行业调控和资金面等因素，陷于下行通道，其所在的上海，连中原员工都要降薪过冬，减少福利，没有自我造血能力的爱屋吉屋又凭何逆袭？要知道，活下去本身就不容易。 至今日，一时风头无两的爱屋吉屋官网只剩下一个“一楼”的APP下载广告，而无服务功能，这个仅存的租房平台APP中，整租的房源只有3个，合租房源也只有数十个，业务几可忽略不计。 邓薇从土豆网出来后，曾创办过一款网约车公司“大黄蜂打车”，此后难以为继才有了爱屋吉屋这一段经历，邓薇或许还会再战商业江湖，但爱屋吉屋们已行至末路。