躺着赚钱时代结束 郁亮称万科底线战略是收敛聚

“躺着赚钱”时代结束 郁亮称万科底线战略是“收敛聚焦” “活下去”的照片曝光后，行业领头羊万科给原本冷淡的楼市“银十”行情平添了一份悲情。事实上，虽无暖阳，也并非寒冬，万科高喊的“活下去”更多反映的是对转型的忧虑 今年的“金九银十”行情风光不再，如同当下天气，商明显感觉到深秋的丝丝凉意。 国庆长假期间，万科的“活下去”三个字在地产圈及各大媒体被刷屏，甚至有评论调侃万科从“领跑”到“领哭”。和其他房企一样，为了回笼资金，万科也对部分项目进行打折销售，随后网上疯传“万科五折甩卖、前期业主每户退款100万元”的消息。 10月10日晚上据记者从万科方面了解到，“、家庭公寓、服务式公寓三类产品，为不同阶段客户提供长期租住解决方案。截至今年上半年，万科长租公寓业务已覆盖30个主要城市，累计获取房间超过16万间，累计开业超过4万间。 不过创新业务同样面临诸多问题。此前有媒体报道称，万科首次对战略进行了检讨。“类似自如（长租公寓）事件，以及一些小概率、高风险事件，比如教育的性侵问题、养老的责任事故、在建工地的重大安全事故等，一旦发生只有关门。” 面对转型，郁亮表示，收敛和聚焦是应对转折点和不确定因素的最好方法，如此才能应对正在发生的转折；“没有收敛和聚焦，我们就很容易在转折中被淘汰。这么做有可能会失去机会、错判形势，但这是我们的选择。” 对于转型中非开发业务，郁亮提出了五个基本原则：投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；风险和收益严重不匹配的业务必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；做了三年仍然靠万科内部资源内生增长的业务，也不要做了；出于奖金导向建立的能力中心，可以公司化运作，但不算业务。 可以预见的是，的白银时代转折点已至，对于后市，分析人士据记者表示，房企依赖原有模式维持高增长难以为继，国家对市场调控力度松动迹象不大，而希望靠暴富的投资者怕是难以获利了。■ .投.资.者.报