陈春花：企业要自我驱动生长

面对不确定的2017年，除了加深理解、接纳这种不确定，保持对自己的信心，就有可能抓住不确定中的机会。　　12月18日，在北京大学国发院主办的第一届国家发展论坛“全球变革时代的中国”，北京大学国家发展研究院教授、国家发展论坛执委会主席陈春花提出了上述看法。　　陈春花在北京大学国家发展研究院主讲巨变时代的组织管理。她从企业组织管理的角度谈到，在全球变革时代下，企业要自我驱动生长，这是领导者自觉的行为选择。　　陈春花从1992年开始跟踪中国五家最优秀的企业，发现他们之所以优秀，就在于他们自己不断用增长来应对变化，不断地变革自己，并遵从市场规律。　　陈春花跟踪了华为20多年，发现华为一直没有强调成功，强调的只有成长，也发现华为介绍的都是对未来的规划，而不是过去取得的成绩，接触到的华为很多人不断在反思自己而不是评价别人，公司的危机意识特别强，“他们永远都是在一个最危机的状态下做出选择”。　　在陈春花看来，所有的转型、创新、变革，面向自己才能真正落实。那么，向自己挑战要挑战什么？　　陈春花认为，从转型的构成要素讲，就是要调整自己的核心能力和专长，包括公司整个的知识技能、整个的信息系统、整个组织平台、对于公司发展的总体上的思想认识。转型成功的标尺就在于盈利、新任务的增长、顾客的肯定以及内部能力的调整。这就需要管理者成为变革的领导者，选择到真正理解并与自己的价值观保持一致的人，并做好沟通，保证上下一致，开放组织平台以加入更多的资源、更多的信息、更多的可能、更多的包容。　　中国企业做创新最难的地方在于，中国文化较怕出错，这与创新就要“试错”格格不入。“互联网时代最大的特点就是试错，然后纠正，然后迭代，这个机会才会是你的。在试错的过程需要授权、激发跟激活。”陈春花说。　　面向充满不确定性的2017年，陈春花认为，2017年其实有一个最好的机会，就是更加互动和高效，所有的商业和行业一定会被重新定义和重构，共生模式改变市场格局会更快。那么，企业不是去预测微观趋势，应该去创造趋势。企业也不再仅仅提供产品和服务，最重要的是构建一个价值架构，让所有人都可以从中分享、成长和思考。在这个过冲中，企业开展组织激活，给大家赋能，不断地引进跟裂变。